SonarSource 的产品和服务被世界各地的客户所使用。所有规模的组织都在使用来自 SonarSource 的产品和服务提高生产率， 降低风险， 终开发更好的软件。SonarQube 是每天使用的 Zitro 游戏审查其 c 和 PHP 代码， 并分配质量改进任务给其工程师。Zitro 游戏生产的xian进的游戏平台预计会不停地运行， 没有故障或错误， 因此软件质量对其业务运营绝dui至关重要。但是制作的宾果软件只是一次还不够。为了保持其作为领xian的视频宾果游戏的地位， Zitro 必须跟上创新的步伐， 这意味着经常发布。由于 Zitro 生产的du博软件， 处理真正的钱， 这些版本必须尽可能接近。保持短期的 Zitro 需要保持竞争力只有当它有一个清晰的， 全mian的和xin的图片的质量影响的变化在一个版本。软件质量-从哪里开始？
当它来检查和提高其软件质量， Zitro 只是不知道从哪里开始。首先， 对软件的当前状态没有一个清晰的描述。这意味着， 即使它想投入资源来提高其软件的整体质量， Zitro 的员工也无法有效地组织他们的改进工作， 因为他们不知道应该关注什么。挣扎， 他们做了唯yi的事情， 他们可以想到的;"我们做了繁琐的， 手动代码审查所有的新代码， 每一个版本，" Zitro 研发总监哈维 Albors 说。SonARQUBE 提供了一个关于整体源代码质量的清晰视图
当他们发现 SonarQube 的时候， Zitro 的员工意识到他们已经找到了一个高xiao且负担得起的工具， 每天自动检查所有的 c 和 PHP 代码。Albors 说: "我们仍然在的一些重要部分进行了一些手工代码审查， 但在所有的代码中都没有。现在， "我们只审查 SonarQube 报告。更好的是， 他们能够使用 SonarQube 的问题工作流来管理来自同一接口的这些报告中显示的内容的补救。SonarQube 的好处得到了明确的证明， Zitro 管理层决定将其部署到整个组织。像问题管理系统这样的关键 SonarQube 功能加快了开发团队的采用， SonarQube 的仪表板为组织中的每个人提供了重要信息的整合视图。结果: 显著的节省时间和代码质量的改进
今天， Zitro 使用 SonarQube 分析约25万行代码， 这是划分在17项目， 并由一个由20工程师团队维护。应用程序通过与其 Quickbuild 生成服务器的直接集成， 每天进行分析。每天都会对新的 SonarQube 结果进行评审， 并使用问题管理工作流来分配质量改进任务。"我们赢得了所有团队的时间，中国sonarqube修改检测规则， 提高了我们的源代码质量， 因为机器正在监视我们!Albors 说。
关于SonarSource连续检查
我们 SonarSource 的创始人， 非常熟悉传统模式的缺点，在其范围内工作多年。但随着持续集成的兴起，代理商sonarqube修改检测规则， 我们设想了一个不同的模式是可能的。正如不断整合的变化多个开发人员防止集成头疼， 我们意识到不断应用质量门标准防止准时审计模型的问题。连续检测是代码质量管理的新范式， 旨在使内部软件质量是软件开发生命周期的一个组成部分。这是一个整体的， 完全实现提高项目内部软件质量和软件可视性的过程所有利益相关者的质量。连续的检查提供连续代码质量管理， 并且大大提高了开发项目的 ROI。连续检测的关键概念是发现early–when 修复它们的问题仍然是便宜和容易的。在这个模型下，sonarqube修改检测规则， 自动代码审核是每天执行并在组织内提供。这些客观、自动化的审计沿多个可维护性轴分析项目代码， 测试 bug， 并将其与团队进行比较编码标准。审核是通过工具来完成的， 它们直接在开发人员的环境， 很像微软 Word 中的拼写检查器。新的团队成员将尽快收到通知问题被发现， 所以他们可以尽快解决 sible–while 的代码仍然是新鲜的开发人员的想法。及时的这些警报有额外的好处， 培训程序员的坏习惯， 并引导他们到好的。持续的检查在开发团队中得到了基层的采纳， 因为它的协作自然导致真正的集体代码所有权， 并帮助团队提供更好的软件。与它的小，快速的问题识别和处理周期， 它已被证明增加开发团队效率， 通过促进高质量代码的开发来提高应用程序的使用寿命。持续检查的方面可以归纳为十原则。
SanarSource
管理和增强大规模软件环境
软件开发中的挑战
当管理人员寻求发展关键业务应用程序时，中国sonarqube修改检测规则， 质量的协调性很强
管理在早的软件生命周期阶段通过到操作可以帮助导致
成功的、连续的部署以及公司和 IT 生产率。组织必须使
通过观察当前的挑战并利用基于这些问题的策略来实现这一转变
创造变革的动力。
IDC 将以下内容确定为软件开发人员和组织面临的da挑战
这取决于快速， 创新的软件创造竞争成功:
?业务有不断增长的需求， 无论是升级和修复， 以及新的
面向客户的应用程序。IT 和开发团队必须将方法转换为代码， 并
质量分析， 以产生更高层次的信心在软件交付 (
更少的缺陷)。
以适当的资源， 以合适的成本、质量和风险实现更快的上市时间
分配-并转移视图， 即软件开发、代码分析和测试是
仅仅是一个 "成本中心"， 成为的 "业务价值推动者"。
?限制业务风险和技术债务-帮助确保交付高质量的 "安全"
通过主动、迭代代码检查以及
软件从业者和管理人员的共同可见性。
?从缺陷检测 (往往太晚) 转移到主动预防性缺陷和前期缺陷
认同与共同分析和一个 "真相的来源" 横跨小组和管理人员。
?灵活、化的仪表板可以使团队能够查看与他们相关的数据
并能增强个人责任和集体协作。
?透明度是理解质量、代码完整性和测试活动的关键
正在进行-与迭代构建管理进行协调并设置适当的
值.
?不断增长的治理和法规遵从性需求是影响
市场并对公司施加压力， 使代码自动评估能力;这可以
帮助推动工作流程改进、可追溯性、报告和度量。
?如果有有限的或没有单元测试， 并没有什么想法是否
当前的设计允许快速添加新功能或能够使
改进， 对重构的关注可以衣组织并充当
刺激改变。
?当 bug 在开发生命周期的后期被发现导致 "红色警报" 情况
当发布成为 "龙"， QA 和客户支持必须战斗之前
软件可以部署到客户， 这种负mian影响也可以激发行为
转移.
?利用代码分析信息提供改进行为的机会
通过透明度和迭代变化 (不使用此信息作为 "墙
"惩罚团队或个人" 是可耻的。
? IT、质量、运营和业务团队应该团结起来， 将这些挑战作为
跳过点， 并作为一个动力， 以改有的软件开发的不良习惯和
行为.建立有效的软件分析和检查， 创建编码规则和
要求特定质量级别的生成和发布的边界， 并利用度量
改进质量战略以及依赖 highperforming 的业务成果，
创新的软件。
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